DIA中国产品线组合和项目管理培训 – 初中级班注册开放
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随着国内医药行业发展，在鼓励创新的政策导向下，中国创新药研发蒸蒸日上，众多企业开展多样化的国际合作，扩大企业布局和产品管线。在高投资、高风险、周期长、高度复杂不确定的创新药研发中，专业的产品线组合及项目管理变得尤为重要。
我国医药产品线组合与项目管理尚处于快速发展阶段。DIA中国产品线组合与项目管理社区(PPMC) 旨在培养专业的PPM人才，在未来五到十年影响和促进中国生物医药产业研发创新和研发管理升级，本次PPMC社区特别从业界实际需求出发，从“道”、“术”、“艺”、“习”角度设计了四大模块内容，以“工作坊”的精细化、互动化、灵活化的特点为主要授课形式，囊括了PPM基本知识体系、项目管理核心技能、产品线组合管理以及实战演练和团队领导力分析。以期通过培训+实践+团队辅导的方式全面系统地提升学员的知识水平和实操能力。
课程指导委员会
朱立红
药明巨诺产品线组合和项目管理副总裁
戴鲁燕 博士
医渡科技集团旗下
开心生活科技(HLT)战略与创新副总裁
课程组织委员会
夏芸
辉瑞研究开发产品管线和项目管理部疾病领域负责人
曲坤
云顶新耀项目管理部负责人
凌玲
科济生物医药（上海）有限公司临床运营部高级临床总监
张瑞红
默克雪兰诺中国研发中心策略与运营部门项目管理副总监
张华丁
辉瑞(中国)研究开发有限公司产品线组合与项目管理部负责人
李媛
箕星药业科技(上海)有限公司 CMO
宋杨
杨森中国PMO负责人
郭秀梅
赛诺菲巴斯德中国新疫苗战略规划总监
目标参会者
国际药企从事产品/产品线组合项目管理的从业人员；
本土药企从事产品/产品线组合项目管理的从业人员；
有意愿向PPM发展的临床/CMC/产品管理人员；
其他对PPM感兴趣的业内人士
模块一
PM基本知识体系
产品项目管理与生命周期管理
• 产品项目管理通识
• 生命周期管理通识
药物研发管理和法规环境
• 基本法规知识，如DAL、DRR
• PPM如何应用关键法规
产品市场准入与定价
• 产品市场准入策略
• 定价策略
模块二
项目管理核心技能：
立项、计划、沟通、团队
产品立项
• 新药研发流程与关键决策节点
• 立项关键考量因素
• 商务案例测算（Business Case Development）
• 团队资源配置
项目计划制定
• 目标产品特征（TPP）、临床开发计划（CDP）概览
• 研发经费管理（构成、阶段/年度计划更新）
• 年度运作计划（Annual Planning/Operating Planning）
• 风险评估和管理计划
模块三
产品线组合管理概览
公司研发战略与产品线组合管理
• 公司战略与产品管线战略的配合
• 产品线组合管理的要点和公司治理 (Governance)的流程
• 产品线投入的主要考量点
• 管治中的情景分析 (Governance Scenario Analysis)
产品线组合优化与决策依据
• 产品线组合优化 (Optimization & Prioritization）
• 产品线拓展（Partnership）
• 决策过程 (Decision Process)；特别讨论 MNC，Biotech 及
初创型公司等产品线优化的不同决策方式
BD及PPM的组合拳
• 市场战略与评估
• 靶点，技术平台，治疗领域的选择
• 如何看待竞争产品
模块四
案例分析和实战演练
沟通与领导力
组织与团队
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Tel.: +86. 01. 5704 2655
Email: Erning.Ning@DIAglobal.org
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